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    自我管理 积极挖潜 深度融合 打造样板 ——集团公司沈勇董事长带队赴科技集团调研工作
    發布時間 :2020 / 02 / 27

    2月27日上午,集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴科技集團調研工作,并召開專題會議。陳利強副總經理,陳建華總助,投資管理部、辦公室負責人,科技集團領導班子參加會議。


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    會上,聽取了科技集團當前疫情防控、復工復產、2019年企業整體工作情況及2020年主要工作推進及安排的詳細匯報。集團分管領導及相關部室負責人從嘗試合作新路徑、深度融合新發展、加快研發新文章、搭建平臺新格局、加強內控新體系等方面提出了工作要求和指導意見。


    沈勇董事長以“思路清晰、目標明確、操作性強”肯定了科技集團2019年取得的成績和今年各項工作的部署安排,進一步明確了科技集團“一個企業、兩個板塊”的發展定位,并對科技集團全年工作提出三方面意見:第一,要嚴格按照習近平總書記“堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰”的總體要求,統籌推進疫情防控和生產經營“雙線作戰”,確?!皟墒侄家?、兩戰都要贏”;第二,要嚴格按照“上市目標不變、創收和經濟效益目標不變”要求,圍繞企業發展遠景目標,思考六個方面的具體內容:一是要善于自我管理。要做好自我管理,包括做好領導班子的言行管理、廉政管理、表率管理等;二是要有人文情懷。不僅要有公交情懷,更要有利他情懷,做出人道方能有商道;三是要把員工安排在正確的位置上。要因材施用,研究好人員與崗位匹配度這篇文章,人盡其才;四是要提升團隊的協同能力。領導班子要率先垂范,做工作派,一門心思做好企業的發展建設,苦樂同享,形成公平的工作氛圍;五是要充分認識公司的核心競爭力。提供有價值的產品,將資源發揮到極致;六是要有企業文化。從企業要有魅力、企業要有情感、制度要優越、規則要清晰、平臺要搭建、氛圍要公平六個方面做好支撐,讓員工愿意為企業奉獻;第三,要緊緊圍繞“打造‘杭州樣板’,覆蓋全國”目標要求,做好九個方面的具體工作:一是要制定戰略規劃,圍繞發展定位的深度融合、“十四·五”期間的收購并購、“大交通”的延伸拓展、城投系統的需求挖掘、大數據的商業應用、服務的保值增值、校企的項目合作、品牌的建設推廣等八個方面,打造最大的城市智慧產品運營供應商;二是要繼續毫不放松抓緊抓實抓細防控工作,不獲全勝絕不輕言成功;三是要運用運營舉措,加大宣傳力度,助力復工復產;四是要堅持“兩個目標”不變,確保完成全年任務;五是要培養一支有忠誠度的隊伍,支撐團隊的建設;六是要加強研發力度,形成企業的核心競爭力;七是要進一步完善企業的管控體系,提高運營效率;八是要進一步完善企業的制度規范。要有規矩,要有流程,要和企業的形勢發展相匹配;九是要進一步加強黨建和清廉國企建設,切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責,確保員工隊伍干成事、不出事。


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